W odnosz\u0105cej sukcesy \u015bredniej wielko\u015bci firmie za\u0142o\u017cyciel i starszy szef przekaza\u0142 zarz\u0105dzanie i udzia\u0142y w sp\u00f3\u0142ce swojemu synowi. Starszy chce cieszy\u0107 si\u0119 now\u0105 wolno\u015bci\u0105 na polu golfowym i podczas podr\u00f3\u017cy. M\u0142odszy ma odt\u0105d samodzielnie prowadzi\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107. Jednak starszy od samego pocz\u0105tku ingeruje w zarz\u0105dzanie synem. Syn uwa\u017ca to za przeszkadzaj\u0105ce i protekcjonalne. Spory mi\u0119dzy ojcem a synem nasilaj\u0105 si\u0119, gro\u017c\u0105c eskalacj\u0105, a syn nie chce ju\u017c prowadzi\u0107 dzia\u0142alno\u015bci firmy i rozwa\u017ca wycofanie si\u0119 z kierowania ni\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Zgodnie z zaleceniem doradcy podatkowego firmy dochodzi do mediacji do\u015bwiadczonego mediatora gospodarczego. W ramach mediacji wszystkie sporne kwestie mi\u0119dzy ojcem a synem zostaj\u0105 rozwi\u0105zane po wymianie pogl\u0105d\u00f3w i opracowaniu mo\u017cliwych rozwi\u0105za\u0144. Ostatecznie junior pozostaje dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym i samodzielnie kontynuuje dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy, odnosz\u0105c sukcesy. Ojciec mo\u017ce wreszcie w pe\u0142ni cieszy\u0107 si\u0119 swoj\u0105 wolno\u015bci\u0105. Pok\u00f3j w firmie i rodzinie zostaje przywr\u00f3cony.<\/p>\n\n\n\n
Dw\u00f3ch dealer\u00f3w samochodowych chce si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107, poniewa\u017c ich salony znajduj\u0105 si\u0119 w odleg\u0142o\u015bci kilku kilometr\u00f3w od siebie, a obie lokalizacje \u2013 kt\u00f3re osi\u0105gaj\u0105 zyski \u2013 sprzedaj\u0105 t\u0119 sam\u0105 mark\u0119 samochod\u00f3w. Grono klient\u00f3w jest zbyt ma\u0142e, aby dwa salony mog\u0142y generowa\u0107 dobre wyniki finansowe. R\u00f3wnie\u017c producent samochod\u00f3w domaga si\u0119 po\u0142\u0105czenia ze wzgl\u0119d\u00f3w ekonomicznych.<\/p>\n\n\n\n
Konflikt szybko si\u0119 ujawnia, poniewa\u017c obaj w\u0142a\u015bciciele salon\u00f3w samochodowych domagaj\u0105 si\u0119 wy\u0142\u0105cznej pozycji dyrektora zarz\u0105dzaj\u0105cego, co \u2013 jak pokazuje p\u00f3\u017aniejsza mediacja \u2013 wynika z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w i interes\u00f3w. W trakcie mediacji udaje si\u0119 wypracowa\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 wszystkim stronom wyj\u015b\u0107 z konfliktu jako zwyci\u0119zcy. Stanowiska dyrektor\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych zosta\u0142y podzielone zgodnie z interesami i mocnymi stronami, zorientowane na sukces.<\/p>\n\n\n\n
W jednej z firm od pewnego czasu coraz wi\u0119cej pracownik\u00f3w sk\u0142ada wypowiedzenia. Przyczyny tego zjawiska nie s\u0105 jasne dla kierownictwa. Otwarta rozmowa z personelem r\u00f3wnie\u017c nie przynosi kierownictwu \u017cadnych korzy\u015bci. Fluktuacja kadr powoduje ogromny stres i niepok\u00f3j w firmie. Pozostali pracownicy musz\u0105 wyr\u00f3wna\u0107 brak brakuj\u0105cych pracownik\u00f3w, co powoduje wzrost niezadowolenia r\u00f3wnie\u017c w\u015br\u00f3d tych pracownik\u00f3w. Grozi to kolejn\u0105 fal\u0105 wypowiedze\u0144. Obecna sytuacja w pracy znacznie utrudnia zatrudnienie nowych pracownik\u00f3w. Koszty konfliktu s\u0105 wysokie: zatrudnienie headhuntera, czas po\u015bwi\u0119cony na rozmowy kwalifikacyjne, niezadowolony personel, spadek wydajno\u015bci, utrata przychod\u00f3w, czas potrzebny na wdro\u017cenie nowych pracownik\u00f3w, wi\u0119kszy stres i niepok\u00f3j w firmie, kolejne odej\u015bcia.<\/p>\n\n\n\n
Kierownictwo dowiaduje si\u0119 o mo\u017cliwo\u015bci mediacji od partnera biznesowego i zatrudnia mediatora gospodarczego. W trakcie kilku rozm\u00f3w mediator mo\u017ce w poufnej atmosferze odkry\u0107 przyczyny fali odej\u015b\u0107 pracownik\u00f3w i dzi\u0119ki samodzielnie opracowanym rozwi\u0105zaniom zatrzyma\u0107 t\u0119 fal\u0119, tak aby firma mog\u0142a ponownie z optymizmem patrze\u0107 w przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"